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品牌vi設(shè)計(jì)公司專(zhuān)注于以最低投資產(chǎn)生最高投資回報(bào)率

數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)被認(rèn)為是大多數(shù)高度依賴(lài)信息技術(shù)的現(xiàn)代組織的血脈。數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)流行的主要原因是人們認(rèn)為它提供了相對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)成本的高投資回報(bào)。然而,概括這一事實(shí)并認(rèn)為它適合各種情況是最大的謬誤,這給杭州品牌vi設(shè)計(jì)公司帶來(lái)了災(zāi)難性的結(jié)果,尤其是在 B2B 領(lǐng)域。數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)建議不適用于杭州品牌vi設(shè)計(jì)公司業(yè)務(wù)的原因有很多,此處將討論這些原因,以及基于帳戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)形式的潛在解決方案。

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數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)模糊地定義了目標(biāo)市場(chǎng)

企業(yè)對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)的最大謬誤在于,通過(guò)模糊定義目標(biāo)市場(chǎng),在營(yíng)銷(xiāo)細(xì)分和定位方面缺乏明確的重點(diǎn)。這種方法是數(shù)量驅(qū)動(dòng)的,這意味著它的重點(diǎn)是盡快接觸盡可能多的客戶(hù)。雖然這可能適用于零售或杭州品牌vi設(shè)計(jì)公司,但它無(wú)法為 B2B 營(yíng)銷(xiāo)工作帶來(lái)任何真正的價(jià)值。


四種最常用的數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)是數(shù)字電子商務(wù)、社交媒體、移動(dòng)和分析。所有這些都專(zhuān)注于推動(dòng)數(shù)字并將信息傳播給大量客戶(hù)。但是,這也意味著轉(zhuǎn)換水平低。對(duì)于數(shù)字和移動(dòng)廣告,點(diǎn)擊率僅為 0.11%。同樣,即使是付費(fèi)社交媒體營(yíng)銷(xiāo),點(diǎn)擊率也是 0.11%。在 B2B 營(yíng)銷(xiāo)方面,目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)并不包含如此龐大的潛在客戶(hù),僅 0.11% 的轉(zhuǎn)換就足以達(dá)到目的。在潛在客戶(hù)少于幾百人的情況下,這種轉(zhuǎn)化率將意味著獲取率為零或非常低。


杭州品牌vi設(shè)計(jì)公司的管理任務(wù)

B2B 營(yíng)銷(xiāo)需要仔細(xì)規(guī)劃和執(zhí)行。它的每個(gè)部分都需要非常注意細(xì)節(jié)和有效的實(shí)施。因此,顯然需要讓合適的人從事正確的戰(zhàn)略和執(zhí)行工作。專(zhuān)注于以最低投資產(chǎn)生最高投資回報(bào)率的數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)通常不是這種情況。在 B2C 營(yíng)銷(xiāo)中,通過(guò)減少在銷(xiāo)售漏斗上的支出來(lái)降低潛在客戶(hù)的每次轉(zhuǎn)化成本并降低獲取成本是有意義的。但是,B2B 營(yíng)銷(xiāo)是完全不同的領(lǐng)域,客戶(hù)數(shù)量是特定的,轉(zhuǎn)換時(shí)間比 B2C 營(yíng)銷(xiāo)要長(zhǎng)。這意味著 B2B 的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)不僅僅需要 SEO、PPC 等方法。


這里的營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程很復(fù)雜,銷(xiāo)售周期甚至可能跨越幾個(gè)月和銷(xiāo)售。相比之下,幾乎所有的數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)建議都集中在交易型銷(xiāo)售上,這適用于基于數(shù)量的 B2C 業(yè)務(wù)。相比之下,B2B更多的是識(shí)別優(yōu)質(zhì)客戶(hù),這只有由專(zhuān)門(mén)的人有效地處理營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的每一項(xiàng)任務(wù)才能實(shí)現(xiàn)。


B2C策略的復(fù)制

B2B 營(yíng)銷(xiāo)的數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)建議的另一個(gè)主要缺點(diǎn)是,幾乎所有這些建議都涉及復(fù)制粘貼 B2B 客戶(hù)的 B2C 策略。為前 50 位客戶(hù)提供 10% 的折扣可能是推動(dòng) B2C 公司業(yè)務(wù)發(fā)展的絕佳方法,將這種技術(shù)復(fù)制到杭州品牌vi設(shè)計(jì)公司將是最大的謬誤,尤其是在細(xì)分客戶(hù)數(shù)量較少且銷(xiāo)售完成過(guò)程中周期遠(yuǎn)大于 B2C 銷(xiāo)售周期。在 B2B 的情況下,“早鳥(niǎo)”折扣將不起作用,因?yàn)樵摷?xì)分市場(chǎng)的客戶(hù)更感興趣的是價(jià)值而不是幾個(gè)百分點(diǎn)的折扣。


B2C 數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)策略不適用于 B2B 營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的另一個(gè)原因是 B2B 購(gòu)買(mǎi)周期的非線(xiàn)性。B2B 購(gòu)買(mǎi)過(guò)程相當(dāng)簡(jiǎn)單和線(xiàn)性。它涉及在客戶(hù)中建立對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的意識(shí),引起他們的興趣,將杭州品牌vi設(shè)計(jì)公司的興趣轉(zhuǎn)化為欲望,并最終鼓勵(lì)他們以購(gòu)買(mǎi)決定的形式采取行動(dòng)。相反,由于產(chǎn)品或服務(wù)的票數(shù)很高,B2B 流程大不相同。這種高成本的交易往往開(kāi)始,又回到談判階段,重新開(kāi)始,重新談判,循環(huán)一直持續(xù)到實(shí)際銷(xiāo)售發(fā)生的時(shí)候。B2B 細(xì)分市場(chǎng)的每個(gè)周期都是不同的,因?yàn)槊總€(gè)買(mǎi)家都遵循不同的流程。

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