什么造就了一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)？為什么有些團(tuán)隊(duì)取得了偉大的成就，看到他們的愿景成為現(xiàn)實(shí)，而其他團(tuán)隊(duì)似乎一無(wú)所獲？關(guān)于團(tuán)隊(duì)合作，你需要知道的一件事是，關(guān)于團(tuán)隊(duì)合作，你需要知道的不止一件事。

杭州畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)公司價(jià)值觀就像“膠水”

膠水的目的是將相似或不同的材料粘合在一起并防止它們分離。Scrum 價(jià)值觀服務(wù)于類似的目的，使 Scrum 團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)在一起。如果 Scrum 團(tuán)隊(duì)沒(méi)有實(shí)踐 Scrum 價(jià)值觀，那么他們作為一個(gè)整體一起工作并發(fā)揮其全部潛力的機(jī)會(huì)非常小。因此，Scrum 價(jià)值觀就像膠水一樣，使 Scrum 團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)在一起，不僅在事情進(jìn)展順利時(shí)，而且最重要的是，當(dāng)事情進(jìn)展不順利時(shí)。

杭州畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)公司價(jià)值觀就像一個(gè)“基礎(chǔ)”

杭州畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)公司需要堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)來(lái)成長(zhǎng)和促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。Scrum 價(jià)值觀提供了使這成為可能的穩(wěn)定基礎(chǔ)。例如，當(dāng) Scrum 團(tuán)隊(duì)的成員相互尊重并相信彼此是有能力的、獨(dú)立的人時(shí)，就更容易對(duì)他們的所有工作和與之相關(guān)的挑戰(zhàn)持開(kāi)放態(tài)度。擁有良好的基礎(chǔ)可以讓他們有勇氣做正確的事情，在艱難的情況下共同努力，并親自致力于實(shí)現(xiàn) Sprint 目標(biāo)。因此，他們的關(guān)系變得更牢固，他們成長(zhǎng)為一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)楝F(xiàn)在他們擁有基于 Scrum 價(jià)值觀的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

杭州畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)公司價(jià)值觀是  團(tuán)隊(duì)的“身份”

杭州畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)公司強(qiáng)調(diào)：“許多公司聲稱他們有一套核心價(jià)值觀，但他們的意思是一份每個(gè)人都會(huì)同意的通用商業(yè)信念清單，例如誠(chéng)信、盈利和響應(yīng)迅速給客戶。公司價(jià)值觀只有在人們根據(jù)人們的實(shí)際行為和行為方式進(jìn)一步定義時(shí)才有意義?！?/p>

杭州畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)公司 價(jià)值觀通過(guò)促進(jìn)支持組織愿景和使命的專業(yè)行為來(lái)指導(dǎo) Scrum 團(tuán)隊(duì)的行為和行動(dòng)。Scrum 價(jià)值觀是 Scrum 團(tuán)隊(duì)的獨(dú)特身份。記住“你所相信的決定了你是誰(shuí)?！?當(dāng) Scrum 團(tuán)隊(duì)相信 Scrum 價(jià)值觀時(shí)，它就會(huì)成為他們的身份。

杭州畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)公司 價(jià)值觀就像一個(gè)“指南針”

您是否曾經(jīng)是杭州畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)公司團(tuán)隊(duì)的一員，為了取得任何進(jìn)展而努力奮斗？盡管擁有所有技能和機(jī)會(huì)，但他們的進(jìn)步還不夠。

沒(méi)有遠(yuǎn)見(jiàn)，人們就會(huì)滅亡；偉大的愿景先于成功，然而，如果你沒(méi)有根據(jù)你的目的檢查它，只有愿景是不夠的。

那么，如何檢查呢？你怎么知道你的愿景是有價(jià)值的，并且足以吸引人們？

我發(fā)現(xiàn)的一種好方法是讓您的指南針隨手可得。每個(gè) Scrum 團(tuán)隊(duì)都需要一個(gè)。

指南針有什么獨(dú)特之處？

是的，你猜對(duì)了！它總是指向真北。杭州畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)公司價(jià)值觀充當(dāng) Scrum 團(tuán)隊(duì)的指南針。當(dāng)個(gè)人接受 Scrum 價(jià)值觀時(shí)，他們就會(huì)擁有一個(gè)道德指南針，可以始終引導(dǎo)他們朝著 Sprint 目標(biāo)前進(jìn)，幫助他們團(tuán)結(jié)在一起并做出正確的選擇。當(dāng) Scrum 團(tuán)隊(duì)識(shí)別并接受專注、開(kāi)放、尊重、勇氣和承諾時(shí)，他們就有望實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)。

杭州畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)公司價(jià)值觀就像一塊“磁鐵”

在領(lǐng)導(dǎo)力的 21 條無(wú)可辯駁的法則中，磁性法則指出：“你是誰(shuí)，你就會(huì)吸引誰(shuí)。” 態(tài)度是我們擁有的最具感染力的品質(zhì)之一。想想你曾經(jīng)效力過(guò)的一些團(tuán)隊(duì)。態(tài)度好的人往往會(huì)讓周圍的人感覺(jué)更積極。即使 杭州畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)公司團(tuán)隊(duì)的一名成員開(kāi)始實(shí)踐 Scrum 價(jià)值觀，它也會(huì)開(kāi)始傳染并在其他成員中創(chuàng)造更多的正能量，很快整個(gè)杭州畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)公司團(tuán)隊(duì)都想開(kāi)始實(shí)踐它。Scrum 價(jià)值觀就像一塊磁鐵，一旦你開(kāi)始實(shí)踐它們，其他人就無(wú)法遠(yuǎn)離并被它們吸引，這有助于創(chuàng)造積極的文化。專注、開(kāi)放、尊重、勇氣和承諾的文化。